來源：本資訊摘自輪胎報

         西門子公司是全球領先的技術企業，創立于1847年，業務遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數字化領域。作為世界知名的技術領先的電子電氣公司，西門子公司長期致力于企業數字化轉型的研究和實踐。自2007年以來，西門子一直將現實世界和數字世界進行融合，采用集成的硬件和軟件、最全面的數字孿生方案、OT/IT集成、具備安全性、連接性、開放性的網絡信息服務及領域專有技術，實現產品和生產的數據驅動持續改進，從而助力輪胎行業在內的制造企業實現持續優化循環，使得客戶迅速制定最優決策，全面提升企業運營效率，降低成本和獲得更高的投資回報。

     3月30日，物產中大化工集團黨委副書記、董事、工會主席時貞侖，雄鷹輪胎集團董事長熊飛、總經理單奇顏帶領雄鷹集團及下屬成員公司主要經營團隊一行赴西門子南京工廠考察參觀，西門子工業軟件銷售總監欒艷、工業軟件技術總監張振宇、優集軟件副總經理史磊、優集軟件銷售總監李淵等陪同參觀和交流。

         時貞侖副書記及雄鷹輪胎集團一行考察交流的第一站，是西門子數控南京工廠。數控工廠層次坐落的流水線設備、高端整潔的車間環境、高度自動化的生產制造流程，真實而震撼地展示著自動化、智能化工廠在精益生產、效率提升，以及設備運維和產品質量保障等方面帶來的前所未有的改變和發展。

       在參觀過程中，時貞侖副書記及雄鷹輪胎團隊一行深入了解了工廠數字孿生的建設理念與實踐、生產工藝流程的數字化軟件、TPM理論下的設備運維管理、物料流轉及庫存管理等具體的實現思路，并與西門子工廠管理團隊進行了現場交流，了解了他們在智能制造領域的技術創新和數字孿生等技術的應用情況。

      熊飛董事長表示，此次學習交流為雄鷹輪胎樹立了更加清晰的數字化運營管理思維，以研發設計、生產規劃、制造工程、現場執行、后續服務為價值鏈的整體解決方案要系統性的分析，在各個環節的數字化規劃和建設方面加強策劃能力、學習行業經驗，數字化系統的學習和建設過程，是學習科學的管理邏輯、建立合理的管理體系、改變傳統行為方式的過程，在未來的工作中要更加系統性的思考和借鑒優秀企業的解決方案。物產化工時貞侖副書記指示，雄鷹集團各級管理人員，需要在接下來的工作中結合自身崗位的要求和特殊性，借鑒本次參觀和學習交流的收獲，提升數據分析能力和管理能力，助力企業快速發展和成長。

       物產中大化工集團數字化創新部經理、責任人葉進，實業管理與安全生產部經理助理夏金丹、湯晴陪同考察和交流。

此次考察交流是雄鷹輪胎標桿學習第一站，下一步將繼續組織核心骨干團隊向先進學習的活動，努力打造開放、上進、包容的學習型組織，從經驗主義向專業主義轉型。